Case: Cramo – ESIMIESTYÖN ESIKUVA

Johtamiskulttuurin muutos

”Halusimme kääntää perinteisen johtamismallin toisin päin. Sen sijaan, että johto puuttuu yksittäisiin operatiivisiin toimenpiteisiin, halusimme antaa enemmän vastuuta kentällä toimiville työntekijöillemme ja heidän suorille esimiehilleen”, Cramo Eastern Europe:n toimitusjohtaja Tatu Hauhio kertoo. ”Samalla halusimme antaa työntekijöillemme myös enemmän valtaa ratkaista itsenäisesti vastaan tulevia ongelmia, mikä vaikuttaisi huomattavasti reaktionopeuteemme alalla.”

Yhteisen tavoitejohtamisen malli jokaiseen Cramo-maahan

”Yhteistyö Trainers’ Housen kanssa sujui mainiosti. Erityisen tyytyväinen olen hands-on tekemiseen Trainers’ Housen puolelta, mutta myös aikataulutus, resursointi ja tietysti lopputulos olivat todella positiivinen juttu”, Cramo-konsernin SVP, Group Business Control Aku Rumpunen kertoo. ”Vuoden 2013 aikana konsernin yhteistä tavoitejohtamisen mallia on lähdetty implementoimaan jokaiseen Cramo-maahan.”